2018.10.22
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人事考核

为了防止亚洲当地企业人才流失应采取的4项对策

(oatawa/Shutterstock.com)
(oatawa/Shutterstock.com)

与日本相比,在亚洲各国工作的人呈现什么样的职业发展?日本的人事制度是基于终身雇佣制而形成的,但放眼全世界,跳槽是理所当然。因此让我们来了解下,防止亚洲本地企业人才流失的4项对策。

发日本员工及亚洲员工的职业生涯

一般来说,日本员工的职业生涯开发是指从学校毕业后就职于企业,在企业中累积经验,工作到退休年龄。经济泡沫破灭之后,虽然一部分企业转为成果导向,当然也有企业保留着终身雇佣制及论资排辈的制度。因此,日本职业发展的基本理念为在一家企业长期工作,逐步发展。

而亚洲员工普遍认为,职业发展是指在可充分发挥自身学识、技能、经验及专长的企业工作;并在企业中得到进一步提升,积累更丰富的经验并活用,若出现更好的机会则会考虑跳槽。

采用可提升专业知识并发展职业生涯的人事制度

日本企业进军亚洲市场后,不想放弃在当地培育出来的人才。因此,为了防止人才流失,采用可提升专业知识并发展职业生涯的人事制度极为重要。而且,根据当地的员工技能提升,考虑加薪及升职也是非常重要的。

另外,提拔优秀人才赴任日本总公司也是不错的办法。如此不仅有助于他们的职业发展,对企业来说也可以留住并有效地活用人才。

最高管理层、领导干部起用当地人才

对策2:当地企业的最高管理层到领导级别逐步推进任命当地人才。如果最高管理层或者领导是本地人,更易把握公司的运营方向,同时也了解本土文化、人才思维方式及状况。曾经有类似成功事例,聘用了亚洲留学生,在日本积累了一定的工作经验,成功将其培育成为当地企业的最高管理人。

在亚洲国家,为了提升企业形象进行广告宣传,面向大学生宣传企业,开设讲座均是广揽优秀人才的有效方法。

积极采用本地员工的改善提案

对策3:积极采用本地员工的改善提案。实施适合该国的业务改善,既可以提升当地员工的生产力,又可以提升员工士气。最终,有效防止亚洲当地企业的人才流失。

了解亚洲当地国家的情况

对策4:了解所在国的情况。通过了解亚洲国家的文化、历史、政治、经济、教育等情况,应该可加深对当地员工的理解。不套用日本的习惯和企业文化。曾有企业举办过一些文化项目来记录当地的文化财产和景观,以便创造环境让企业为当地所接受。通过企业被亚洲国家接受,有望防止人才流失。

4项对策防止人才流失

作为防止亚洲当地企业人才流失所应采取的对策,我们介绍了“采用可提升专业知识并发展职业生涯的人事制度”,“最高管理层、领导干部起用当地人才”,“积极采用本地员工的改善提案”,“了解亚洲当地国家的情况”4个方法。这些是已经在亚洲开展业务的企业的成功案例。参考实际成功案例,应该有助于减少当地企业人才的流失。参考以上内容,斟酌下是否存在差异。

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