2018.10.22
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人事考核

在全球开展业务的企业人事部应该考虑到的2个视线是?

(Stokkete/Shutterstock.com)
(Stokkete/Shutterstock.com)

对于同时在日本国内和全球开展业务的企业来说,人事是最重要的课题。若一家企业在全球开展业务,则人事部需要以适应在全球开展业务的视角来推进人事业务。因此,同时把握公司经营管理视线以及海外工作的员工视线是极为重要的。本次为大家介绍这2种视线。

实经营战略,明确定位

若一家企业在全球范围开展业务,则该人事部需落实经营战略,明确定位。例如,到海外工作的目的到底是单纯的技能工作,还是设立当地法人并开展业务,目标不同,人选也会随之变化。

通过正确落实在全球范围开展业务的经营战略的目的,与管理部门密切合作的同时,向人事部明确定位,全球业务的开展将会迈出成功的第一步。人事部选择符合企业经营战略的海外赴任人选,在其赴任前进行培训,赴任时在当地提供支援,回国之后提供协助。

海外赴任前花时间培育人才

站在公司经营的角度考虑,人事部花时间对赴任人员进行培训会比较好。培训内容不仅包含语言,安全管理,跨文化理解能力,健康管理等项目,更重要的是花时间和前任交接,继承其通过当地的信息及在海外工作得到的技能和经验。除此之外,还应花时间掌握当地员工人事,劳务管理的技能。

从海外赴任的员工角度考虑的话,员工到海外工作产生的压力等心理在内的健康管理,紧急情况的处理手册、税金和社会保障,协助留下的家人等的对应都是非常重要的。例如,若员工到海外工作而将家人留在日本,则需要提供健康、住所、儿童教育及心理等信息,以便消除海外赴任员工的不安。另外,还可打造一套体系,让即将到海外赴任的员工和有海外赴任经验的人进行沟通交谈。

请勿忘记维护员工回国后的跟进体系

以公司管理的角度考虑,把有海外赴任经验的员工分配到合适的部门,让其发挥在海外工作时所积累的技能和经验,并进行跟进会更好。通过维护员工回国后的跟进体系,会让海外工作项目不断取得成功。

而站在海外赴任员工的角度考虑,若回日本后能分配到合适的位置,活用在海外积累到的技能和经验,会让其更安心并有干劲。因此,在赴任期结束提前半年,明确告知回国后的工作部门,给到准备时间比较好。另外,指示员工为继任者制作交接资料也是非常关键的,把自身得到的诀窍移交给继任者,并持续维护该体系。

从公司管理及海外赴任员工的两种角度考虑问题是必要的

当管理公司时,为了在企业竞争中存活下来,开展全球范围业务是其中一个必要的因素。对于员工来说这也是职业发展的机会。为了让海外赴任取得成功,人事部落实经营战略,明确海外派遣的目的是非常重要的。在此基础上,选择最合适的员工,花费时间在赴任前进行培训,在海外工作过程中提供支持,员工回国后,让其在最合适的部门发挥自己的能力等,进行这一系列跟进也是很重要的。这样一来,就能从公司管理及人事两个角度考虑问题,让人力资源发挥重要的功能。

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