2018.10.22
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人事考核

领军企业导入的“不考核”是指?

(Africa Studio/Shutterstock.com)
(Africa Studio/Shutterstock.com)

以海外的著名企业为主,已有很多企业采用被称为“不考核”的人事考核方法。这是一种新型人事考核制度,不以“S” “A” “B”这样的数值给员工评级。本次将详细说明不考核的优缺点。

以往的“考核-薪资连动型“走到尽头的理由

“考核”指的是通过员工的分类和等级进行人事考核制度。这种“考核-薪资连动型”的考核结构是根据分类和等级决定薪资。但是,这种制度会导致2大问题。

导致员工业绩低下

作为艾尔·戈尔副总统的演讲撰稿人,丹尼尔·平克在著作《驱动力 3.0》中写道,”考核-薪资连动型”的考核会使被管理一方的视线狭隘,导致其业绩不佳。打个比方,这些员工的状态会如同眼前挂着胡萝卜的马,只盯着胡萝卜一路猛冲。

对外部环境的适应能力差

在“考核-薪资连动型”中,若管理方(悬挂胡萝卜的人)弄错了管理的方向,可能会让整个组织的前进方向发生偏差。在变幻莫测的全球化时代,每个人需要应对更广的业务范围,管理方极有可能无法把控所有下属的动向,即使考核方式与实际情况有出入,也很难察觉到。

不考核的优缺点

在这种情况下,被寄予厚望解决“考核-薪资连动型”问题的就是不考核的评估方式。如上所述,在海外的著名企业中,越来越多的企业正在导入不考核,不过该制度同样是优缺点并存。让我们来逐一确认吧。

不考核的优点

若采用不考核,上司会和下属进行日常1对1会议,设定目标、反馈日常业务和解决问题。如此一来,员工的工作动力将不再是薪资这样的外部驱动力,而是能调动内心干劲的内部驱动力,有望提升业绩。

此外,上司能在日常会议中实时更改下属的考核结果,也是该制度的一大优点。如此一来,就能灵活应对外部环境的变化,确保和重新发现适应形势的优秀人才。

对接受考核的员工而言,因为对于自己业绩的考核会实时变化,自然也对该制度有更多认同感,有了认同感就会更有动力,从而提高业绩。

●不考核的缺点

但另一方面,采用不考核肯定会增加管理人员的负担。这是因为上司站在考核立场,必须反复和下属进行密切沟通,并根据情况设定目标,给出反馈和建议。需要花费更多的时间和精力,可能还会增加精神负担。

如何减轻一线经理的负担?

那么,该如何减轻一线经理的负担呢。解决方案就是创造能让一线经理专注于管理业务的环境,这尤为重要,但在现实中可能难以实现。

关键是如何减轻管理方的负担。例如,探讨导入可顺利进行1对1会议的培训教育、或可360度考核多名员工的考核系统。此外还有一种方法,就是暂不实施不考核制度化,先促进与现场的沟通,以加深上下级关系。

实现不考核需要减轻管理方的负担

尽管不考核能解决以往“考核-薪资连动型”的问题,但也存在着一大缺点,即增加管理方负担。在以往的考核方法穷途末路的当下,该思考的不是如何维持现有的制度,而是如何才能转移到下一个制度。

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