2018.10.22
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人才管理

当地录用的经理对日资企业的3大疑问

(Joyseulay/Shutterstock.com)
(Joyseulay/Shutterstock.com)

很多日资企业录用的当地经理,会对日资企业的做法心存疑问、或心生不满。这是由于日本企业、日本人和日本风土所带来的影响。在此我们会从晋升速度、工作速度以及沟通这3个观点进行解说。

为什么在日资企业的晋升速度很慢?

同样是外资企业,相对于欧美企业,日资企业的晋升速度慢。即使工作成果显著,可能也需要耐心等候很长时间才能晋升。究其原因,是因为欧美企业是根据工作表现加薪的,而日资企业还保留着依据年龄、工作年限、学历等进行晋升的制度和习惯。

有些日资企业在进军海外市场后,会把以往的长期就业和安定就业的想法直接生搬硬套到当地。若员工的目标是自身职业生涯的发展和尽快提升薪资,那这样的企业可能是不适合该员工的。但另一方面,若员工的目标是在一家企业中进行中长期职业生涯规划,渴望长期就业和安定就业,那可以说是非常适合该员工的环境。有些日资企业的晋升之所以慢,是为了在中长期的时间跨度中规划职业生涯。

日资企业的判断力已经很快了?

当地的日资企业经常面对这种情况,即在当地有突发事件时,当地的经理即使想自己进行判断并着手解决,也不得不和日本总公司先进行详细确认。也就是说,如果超过了当地经理可自我判断并执行的责任范围,就必须仰仗上司和日本总公司的指示。但询问日本总公司很费时间,等待总公司的答复也很费时间,有些情况下,说服不理解当地情况的总公司也很费时间。

这样的话当然会导致业务停顿,心怀不满和疑问的当地员工会产生挫败感,作为当地经理的您也可能会两头受气。

究其原因,还是因为日资企业的组织方式。特别是进军海外市场的大企业中,更多的企业是中央集权性的组织,也就是管理的信息和判断会集中在经营管理干部身上。所以,如果当地经理想决定某些事的话,就需要仰仗上司的判断,而上司判断时,需要仰仗更上层的判断,导致正式决定之前会浪费很多时间。

当地的经理有责任管理当地,但现状他们可以自行判断的权利很少。

和日本经理的沟通很难吗?

从日本来的日本人经理张口闭口都是工作指导和说明,从不夸人,也不闲聊……如果沟通太少,下属可能会产生这样的疑问:日本人经理对在当地录用的经理也是这种态度吗?

之所以沟通少,是因为日本人的完美主义想法,认为说英语或当地语言时,一定要发音和语法都正确,听的时候一定要完全听懂。在经理会议上也会出现这种现象。但不好好沟通是无法顺利开展业务的。来自日本的经理应该意识到必须进行沟通,而当地的经理也应该牢记日本人这种特性,在此基础上进行沟通,这样才会带来更好的结果。毕竟是在同一家公司工作的伙伴,只要进行细致的沟通,就能更有效的解决问题。

各让一步是解决疑问和不满的切入点

让当地录用的经理单方面适应日资企业的特性和日本风土人情,可能会让对方疲于应对。所以,前往当地的自己也需要以开放的姿态来面对这些问题。让日本经理理解自己的文化、习惯和工作方式,向着创造更好公司的目标一起努力。

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